直播吧9月25日訊 魯梅尼格70歲生日之際接受專(zhuān)訪(fǎng)，暢談了自己對拜仁俱樂(lè )部的DNA、自己的生涯、球員的成功之路以及足球之外的生活等話(huà)題。

魯梅尼格先生，在您70歲生日之際，讓我們首先回到您作為足球運動(dòng)員的時(shí)光。今天的您還能在頂級水平上競爭嗎？

（微笑）"親愛(ài)的上帝賦予我的天賦——速度、帶球能力、進(jìn)球威脅——這些品質(zhì)在今天仍然需要。我們當時(shí)的教練德特馬-克拉默一絲不茍地和我一起磨練了這些能力，我至今仍非常感激他。所以，是的，我大概能跟上。"

如果把今天的您放到像曼城或拜仁慕尼黑這樣的球隊中——您會(huì )扮演什么角色？

"首先：不要其他俱樂(lè )部，只去拜仁慕尼黑，拜托（笑）！雖然我也為國際米蘭踢過(guò)球，并在日內瓦結束職業(yè)生涯——但拜仁慕尼黑現在是，并且永遠是我心所屬的俱樂(lè )部。戰術(shù)上，我大多是拖后前鋒，我身前的是傳統中鋒——在拜仁是蓋德-穆勒或迪特-霍內斯，在國家隊是克勞斯-菲舍爾或霍斯特-赫魯貝施。我喜歡從更深的中場(chǎng)位置出發(fā)，發(fā)揮我的優(yōu)勢。這個(gè)角色即使今天我也會(huì )優(yōu)先選擇。"

但當時(shí)的戰術(shù)是完全不同的。

"那時(shí)是嚴格的人盯人防守。對后衛有句名言：請跟著(zhù)前鋒哪怕去上廁所。你的對手90分鐘都緊貼著(zhù)你。今天是區域防守，這為像賈馬-·穆西亞拉或邁克爾-奧利塞這樣有創(chuàng )造力的球員開(kāi)辟了更多的空間。他們可以利用不同的空間，從而以完全不同的方式發(fā)展。"

如今，一個(gè)全面的前鋒需要具備什么？

"今天和以前一樣，你首先需要一點(diǎn)：速度。以前我們還有經(jīng)典的前腰，但現在幾乎絕跡了?，F在需要的是快速、縱向的傳球。想想拜仁擁有里貝里和羅本的時(shí)代。我們是如此高效：大衛-阿拉巴長(cháng)傳分邊，里貝里或羅本進(jìn)行一對一——然后立刻就變得危險了。那時(shí)每個(gè)對手都陷入困境，即使是當時(shí)長(cháng)期在技戰術(shù)上設定標準的巴塞羅那。這種DNA至今仍塑造著(zhù)拜仁慕尼黑。"

那時(shí)拜仁慕尼黑確立了自己的比賽哲學(xué)。

"沒(méi)錯。今天有趣的是：以前右邊鋒是右腳球員，左邊鋒是左腳球員。今天通常反過(guò)來(lái)。這是路易斯-范加爾在我們這里引入的。以前邊鋒的任務(wù)是保持在邊線(xiàn)，傳中——中間站著(zhù)蓋德-穆勒。今天他們內切，帶球擺脫，自己射門(mén)或做球。在我看來(lái)，奧利塞已經(jīng)是歐洲最好的球員之一了，像他這樣的球員正好帶來(lái)了我們需要的元素：快速、帶球能力強、有進(jìn)球威脅。路易斯-迪亞斯也符合這個(gè)模式。"

您在您的職業(yè)生涯中學(xué)到了哪些對之后的生活有用的東西？

"作為球員，你必須在團隊中發(fā)揮作用，同時(shí)走自己的路并做出決定。這后來(lái)在談話(huà)和談判中經(jīng)常幫助到我。你必須堅持自己的立場(chǎng)，不能害怕沖突。今天我們在整個(gè)社會(huì )里甚至已經(jīng)沒(méi)有爭議文化了。我的朋友烏利-赫內斯幾乎不能說(shuō)任何批評性的話(huà)，否則立刻就會(huì )被用來(lái)攻擊他。我們需要誠實(shí)和直言不諱——只有說(shuō)出真相的人才能改變事物。"

您不僅作為球員，也作為決策者塑造了足球。

"我的第一段職業(yè)生涯首先只有一點(diǎn)：快樂(lè )——我感到非常幸運。如果你有必要的天賦，足球就太棒了：你在七萬(wàn)人面前比賽、進(jìn)球，沒(méi)有什么能比得上。第二段職業(yè)生涯則要求高得多。當我1991年作為拜仁慕尼黑的副主席開(kāi)始時(shí)，我需要學(xué)習很多。幸運的是，俱樂(lè )部有弗朗茨-貝肯鮑爾、烏利-赫內斯、卡爾-霍普夫納組成的穩定領(lǐng)導結構。這樣我得以成長(cháng)并擴展我的人脈網(wǎng)絡(luò )——這主要得益于我在意大利的時(shí)光。后來(lái)的一個(gè)里程碑是與普拉蒂尼共同創(chuàng )立歐洲俱樂(lè )部協(xié)會(huì )。這對歐洲俱樂(lè )部足球來(lái)說(shuō)是一個(gè)游戲規則的改變者。"

隨著(zhù)時(shí)間的推移，您對足球的看法改變了嗎？

"我至今仍用和以前一樣的眼光看待足球，包括在我擔任董事會(huì )主席的時(shí)期?；旧?，我對足球的發(fā)展持積極態(tài)度。我注意到的是——尤其是在我們德國——那種永久性的消極基本態(tài)度，那種不停的抱怨。無(wú)論決定什么——無(wú)論是在拜仁、國家隊還是其他地方——你總是要預料到會(huì )有網(wǎng)絡(luò )風(fēng)暴。以前我會(huì )對此生氣，現在少了，因為這恐怕就是時(shí)代精神。我這次暑假又注意到了：你在媒體上幾乎找不到好消息了。只剩下批評、兩極分化和爭論。但我希望報道能再次更具建設性，而不是一味抨擊。"

以前您必須和誰(shuí)進(jìn)行最艱苦的斗爭——媒體還是顧問(wèn)？

"顧問(wèn)，我指的是企業(yè)管理顧問(wèn)，在我那個(gè)時(shí)代根本沒(méi)有。拜仁慕尼黑必須始終自己掌控韁繩。拜仁慕尼黑的心臟在塞貝納大街，在那些行動(dòng)者那里。責任必須在俱樂(lè )部?jì)炔?，在領(lǐng)導層，而不是在外部的顧問(wèn)那里。拜仁總是自己解決問(wèn)題：弗朗茨-貝肯鮑爾、烏利-赫內斯、卡爾-霍普夫納、我，現在是赫伯特-海納和德雷森。如果你堅信一個(gè)想法，那么你必須在內部討論——與監事會(huì )、與負責人——然后實(shí)施。我們承擔了所有責任，即使我們有時(shí)犯了錯誤。犯了錯就必須糾正，盡管在公眾中會(huì )受到這樣或那樣的批評。你必須承受住。"

那么在球員顧問(wèn)方面呢？俱樂(lè )部在轉會(huì )市場(chǎng)上是否越來(lái)越成為被玩弄的對象？

"有一個(gè)很好的詞：不。主動(dòng)權必須掌握在俱樂(lè )部手中。絕不能讓俱樂(lè )部成為顧問(wèn)的玩物。在存疑的情況下，有時(shí)你也必須劃清明確的界限——并向球員非常清楚地表明：不！到此為止，寸步不讓。"

但這并不總是容易的。

"當然不容易。這令人不快。但有時(shí)你必須這么做。樹(shù)立一個(gè)標志，明確界限。這正是領(lǐng)導力的品質(zhì)——即使有時(shí)會(huì )令人不適。"

拜仁慕尼黑到底還能不能說(shuō)'不'？如果不參與競價(jià)，很難引進(jìn)頂級球員。

"我們不能產(chǎn)生依賴(lài)——既不依賴(lài)顧問(wèn)，也不依賴(lài)媒體或所謂的公眾輿論。拜仁慕尼黑有自己的哲學(xué)。我們永遠不會(huì )像切爾西這樣的俱樂(lè )部那樣運作，他們突然擁有大約45名球員在冊——還有我們無(wú)法或不愿承擔的人員預算。這從來(lái)不是我們的道路，將來(lái)也絕不能變成這樣。一個(gè)俱樂(lè )部的哲學(xué)沒(méi)有價(jià)簽——因為它是無(wú)價(jià)的。我們必須保持真實(shí)，走一條清晰、可信的道路。隨波逐流的人遲早會(huì )沉沒(méi)。對我來(lái)說(shuō)，巴黎圣日耳曼在上賽季是一個(gè)積極的例子。他們進(jìn)行了堅決的重建：告別超級巨星，轉向年輕有才華的球員。巴黎所做到的，每個(gè)歐洲俱樂(lè )部都應該仔細看看。這需要勇氣——以及去執行的人，即使有時(shí)會(huì )有批評。"

所有這些也需要耐心——在陣容構建上，在轉會(huì )中。

"絕對需要。我們也不需要每年都買(mǎi)五名新球員。以前我們有時(shí)一年只引進(jìn)一名新援，這就夠了。在拜仁慕尼黑，反正我們必須更依賴(lài)我們的青訓營(yíng)。我還清楚記得烏利-霍內斯在開(kāi)幕時(shí)說(shuō)過(guò)：'青訓營(yíng)是我們對外面轉會(huì )瘋狂的回答。'因為正應如此。當然，你可以偶爾做一筆花費很多的轉會(huì )——以前也沒(méi)什么不同。但我們也有像拉姆、施魏因斯泰格、穆勒、阿拉巴這樣的球員融入球隊。長(cháng)期來(lái)看，正是穩定性與連續性的結合，通過(guò)自家青訓球員輔以國際頂級球員的點(diǎn)狀補充，才能導向成功。"

現在正好有倫納特-卡爾和湯姆-比朔夫這樣的年輕球員起步。

"我們必須給年輕球員機會(huì )。國際頂級足球的薪資結構現在已經(jīng)如此之高，拜仁慕尼黑無(wú)法長(cháng)期跟隨。所以我們需要一個(gè)可持續的、盡可能低風(fēng)險的計劃。有足夠多的俱樂(lè )部例子，它們投身于薪資和轉會(huì )的瘋狂中，一度成功——然后面臨破產(chǎn)。這絕不能在拜仁慕尼黑發(fā)生。我并不是說(shuō)我們必須一切照舊。但我們需要一個(gè)符合我們時(shí)代、同時(shí)又忠于我們俱樂(lè )部精神的哲學(xué)。世界上沒(méi)有任何冠軍頭銜值得你用自己的哲學(xué)去交換。"